Pod upravljanjem modernih preduzeća veoma je važno revitalizirati postojeće talente, implementirati strategije upravljanja talentima i smanjiti rizik od upravljanja talentima. Od sprovođenja reforme „distributivne usluge“ u zemlji, svi regioni su smanjili i standardizovali kvalifikacije i sertifikaciju stručnih kvalifikacija, i podržali kvalifikovana preduzeća da samostalno vode sopstvene prakse upravljanja i proizvodnje, samostalno vrše procenu veština i talenata preduzeća i uspostavljanje preduzeća kao mehanizma za ocjenjivanje vještina i talenata glavnog tijela kako bi se povećala važna uloga poduzeća u razvoju i konfiguraciji ljudskih resursa.
Za nezavisnu procjenu stručnog osoblja, preporučuje se da:
Prvo, vlada daje preduzećima mogućnost da samostalno ocjenjuju tehničare i viša tehničara.
Procjenu kvalificiranog osoblja iz cijele zemlje provodi lokalna socijalna služba (biro), a izdaju se certifikati kao što su stariji radnici, mlađi tehničari i viši tehničari. Da bi se kultivisali vešti i prikladniji tehnički talenti, svaki region bi trebalo da proceni neka preduzeća koja imaju sposobnost da samostalno procenjuju tehničare i daju kvalifikacije nezavisnim tehničarima za evaluaciju. Preduzeća samostalno procjenjuju tehničare i izdaju certifikate tehničara sistemu ljudskog društva.
Drugo, proširite opseg nezavisne evaluacije tako da više kompanija može obučiti više tehničara.
Poslednjih godina rad nezavisnih tehničara za procenu u preduzećima postigao je relativno očigledne rezultate u nekim oblastima i akumulirao dobro iskustvo. Stoga se nada da će država povećati obim nezavisne evaluacije i broja preduzeća, i dati prioritet tehničkoj procjeni visokotehnoloških preduzeća, nevidljivih šampionskih preduzeća i vodećih preduzeća u različitim regijama.
Treće, poboljšati korporativnu autonomiju i inovirati kako bi se stvorili standardi za ocjenjivanje i sistemi procjene koji su prikladni za razvojne potrebe poduzeća i radnih mjesta.
Nezavisna procena preduzeća može da napravi kriterijume za procenu „koji talenti su potrebni preduzećima, koji talenti se kultivišu i šta talenti vrednuju“.
Prema zahtjevima stvarnog proizvodnog procesa, kompanija prilagođava kriterije ocjenjivanja kako bi promovirala standardizaciju i standardizaciju svih aspekata proizvodnje. U skladu sa karakteristikama operabilnosti i drugim karakteristikama, mogu se postaviti različite metode procene, kao što je kombinacija tradicionalne teorijske procene i praktičnog rada, i metoda procene performansi rada, metoda odbrane predmeta ili metoda simulacije scenarija. Na primjer, u obliku preduzeća za proizvodnju strojeva, može se koristiti u obliku “vještina i natjecanja”. To je aktivna proizvodna atmosfera i može promovirati unapređenje vještina zaposlenih, što tvrtku čini življom.
Četvrto, sistem ljudskog društva sprovodi obuku o proceni talenata i poboljšava sposobnost nezavisne evaluacije preduzeća.
Centri za ocjenjivanje stručnih vještina u svakoj regiji organiziraju jednu ili dvije jedinstvene obuke svake godine, tako da preduzeća mogu jasno razumjeti standardizaciju i standardizaciju standarda samoevaluacije i procesa implementacije, te postići efikasne i učinkovite usluge.
Peto, uvesti više politika koje koriste kvalificirane talente i stimulirati uzgoj visoko kvalificiranog osoblja.
Mi ćemo uspostaviti višestranačke politike podsticaja za vladu, preduzeća i društvo, i formulisati programe obuke za poboljšanje stručne osposobljenosti. Mi ćemo uključiti vrste poslova koji su u velikoj potražnji i nedostatak vještih talenata u katalogu nedostatka stručnih kadrova u provincijama i gradovima, i intenzivirati obuku talentiranih talenata. Subvencije za obuku za identifikovane retke tipove zanimanja.
Šesto, izgraditi zajedničku platformu, podijeliti iskustvo nezavisne evaluacije i ojačati nadzor i nadzor, te poboljšati mehanizam.